1月24日，城发学堂举办以“组织薪酬绩效优化提升”为主题的培训。党委副书记、总经理肖小波，党委委员、副总经理陶小峰出席，各子公司经理层、人力资源专干等相关人员参训。培训邀请北大纵横管理咨询集团项目经理邵志刚授课，旨在帮助各子公司进一步梳理职能职责，优化完善薪酬绩效管理体系设计，全面激发员工工作积极性，推动集团持续健康稳定发展。

组织薪酬绩效优化提升培训现场

培训中，邵老师从薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、组织管理体系设计三方面进行了深入浅出的讲解。他结合集团子公司实际情况，提出了切实可行的优化建议，并就如何将这些理论应用于实际工作中给出了具体的指导。

党委副书记、总经理肖小波讲话

肖小波强调，完善集团薪酬及绩效考核体系建设，一是要高度统一思想。从客观实际、集团转型发展、社会评价、员工积极性激发等多方面因素考虑，薪酬体系优化设计势在必行；二是要履行主体责任。外因通过内因起作用,内因起决定性作用。优化薪酬绩效体系，各子公司董事长、总经理要发挥关键少数的率先垂范作用，分管副总和人力资源专干要充分发挥主观能动性，主动思考、主动揽责、出谋划策；三是要坚定优化薪酬体系目标。今后，将通过做好组织“三定”管理、建立双向发展通道、梳理薪酬体系、完善绩效考核体系设计等多种途径，进一步提升集团人力资源管理水平，充分展现薪酬及绩效体系的激励和效益导向；四是要做实绩效考核。要按照“一枝一叶总关情”要求，分层级做实绩效考核，要在坚持国企“效益优先，兼顾公平”的原则下，在上级工资总额管控的大框架下，做实组织绩效考核与员工岗位考核薪酬的关联，落实工资总额包干与子公司盈利能力的挂钩联动；科学开展绩效考核评价，合理设置考核目标，深化“周调度、月讲评、季考评、年总评”工作机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。

蓝图绘就千般景，奋楫扬帆万里程。集团及子公司人力资源薪酬及绩效考核体系优化项目的启动，彰显了城发人勇于自我革命的决心和勇气，吹响了城发迈向高质量发展征程的号角，集团必将以更加规范、更富活力的内部管理体制助力公司在现代化企业转型发展的征程中行稳致远。