面对经济下行，实体经济经营困难，租赁市场低迷，如何盘活国有资产，提高经济效益，确保国有资产保值增值，是娄底市天鹏管理有限责任公司的首要任务。

今年以来，娄底市天鹏资产管理有限责任公司攻坚克难、奋力拼搏，积极探索资产盘活“新路径”，结合资产实际情况，多措并举，分类施策，通过线上线下、自媒体等多渠道宣传，加强服务意识，提供保姆式服务，充分挖掘闲置低效资产价值，提升资产资源使用效益，实现国有资产使用效益最大化，让“沉睡”资产迸发新的活力。

规范管理，细化流程，突出“规范化”

如何让“沉睡”的资产“活”起来，实现国有资产的保值增值是一个亟待破解的难题。

天鹏公司针对实际情况，对闲置存量资产进行摸底，建立完善资产台账，健全资产管理长效机制，进一步规范了资产管理。同时，修订了《资产收购管理办法》、《资产租赁实施细则》等制度，推进资产运营，细化资产租赁工作流程，促进资产租赁流程制度化、科学化。

分类施策，盘活存量，突出“效益化”

天鹏公司在盘活闲置资产过程中，通过资产优势功能挖掘资产潜能，对资产的地理位置、内部结构、周边同等条件资产的市场行情进行深入调研，按照市场发展需求，分类施策，量身制定盘活方案，主动衔接，积极作为，及时对承租户遇到的问题和困难，一跟到底，提供“保姆式”服务，彰显国企担当。

安厦鑫苑小区0020幢资产，总面积5146.15㎡。该宗资产存在电梯老旧破损、外墙瓷砖脱落、外墙渗水、屋面漏水、窗户老旧及遗留问题等现象，一直处于闲置状态，严重影响了城市形象，未能发挥应有的经济价值。天鹏公司充分利用资产地理优势和资产性质，积极开展招商宣传工作，主动洽谈意向客户，制订可行性招商方案，通过“线上线下”、自媒体、亲情招商等多渠道宣传，吸引了3名竞租人报名，首次出现了天鹏公司资产多家竞价的局面，最终以54.3433万元的价格被竞价者竞得。

天鹏公司积极协助做好对接工作，以优质的服务，国企的“温度”，助力承租户做大做强。该宗资产的盘活，不仅唤醒了“沉睡”资源，增加资产收益，同时也带动了周边的商业氛围。

创新路径，实现效益，突出“最大化”

随着深挖闲置资产价值，切实推动“变资产为资本、变资源为资产、变闲置为利用”，提升了国有资产经营管理水平，有效盘活国有资产，提高使用效率奠定了坚实的基础。

天鹏公司积极探索资产盘活新路径，通过市场化运营，委托专业机构，提升资产经营收益，最大限度盘活有效资产，实现国有资产保值增值。

广州中石化大厦B塔45层4501-4506、4511-4525号资产为甲级写字楼，面积为1727.43㎡。该宗资产地理位置优越，资产状态良好。但因广州市大型本土企业收购资产成自建资产，加之受经济下行影响，写字楼需求进一步缩小，写字楼租赁市场呈下行趋势，整个中石化大厦空置率达到20％左右，空置率呈上升趋势。因承租人为房地产企业，受经济下行，数月未缴租金，经过对该承租户的调查了解和多次协商，该承租户确实无力承担租金，存在租金欠缴等违约行为等情况。为了及时止损，增加资产效益。天鹏公司直面问题、迎难而上，组织相关人员三下广州，经实地了解，调研周边租赁行情，数十次与承租人协商沟通，着力解决存在的问题。通过与当地机构通力协作，借助资产优势，仅用一个月的时间，重新进行公开招租，并顺利竞租成功，确保了资产的保值增值，同时又保障了资产使用效益。

多措并举，主动出击，突出“多元化”

通过信息网站、职工微信朋友圈等线上媒体发布招商广告、有针对性地在闲置资产现场及周边小区张贴招商广告、线下走访调查优质租赁客源等方式，吸引资质优良、信誉度高的客源，并第一时间与意向承租户进行沟通，了解其租赁需求，主动出击，助力资产的盘活。

南苑上和二期8栋裙楼资产，面积43003.42㎡，2018年被天鹏公司收购，之前由承租人长沙通程控股股份有限公司经营，因受疫情影响，经营出现亏损，2022年3月解除租赁协议。该宗资产体量大，物业管理成本高，又加之当时的实体经济管理困难，盘活难度非常大。

为了及时止损，增加资产收益，天鹏公司通过对省内知名大型综合商业体进行实地考察，拜访商业运营团队，主动推销该商业体,与有承租意向的运营团队有针对性地协商洽谈，最终通过公开竞租的方式由娄底荣辉商业管理有限公司竞得；对短期内无法通过租赁盘活的低效资产，通过与各大银行对接采用融资抵押的方式有效盘活资产。曾经冷冷清清的商场，如今已是灯火通明，集娱乐、休闲、零售、小吃于一体的商业区。

腾笼换鸟，焕发新生。下一步，天鹏公司将继续以“奋发有为”的使命感和“时不我待”的紧迫感，真抓实干，勇毅前行，在苦干实干中创新佳绩，在攻坚克难中再开新局，全面加强资产经营工作，以更高资产经营收益助力市城发集团实现更高质量发展，为全面打赢市场化转型攻坚提供有力支撑。